章丽厚-又一个WordPress站点

当前位置:首页 - 全部文章 - 正文

章丽厚

不要陷入“快速周转”的认知误区-财经马红漫
在和投资者交流时,楼市总是一个热门话题。除了地产企业的负债率、各地开盘的摇号故事外,一些企业“快速周转”的理念也常常受到质疑。
有人说雷耀扬,财经马红漫团队是旗帜鲜明反对“快速周转”的。之前有一些文章似乎也印证了这一观点。
我们觉得可能需要一个补充说明——事实上,我们担忧的并不是“快速周转”,而是那些披着“快速周转”名义的“不科学赶工”。盲目赶工,是会形成安全隐患的。但如果直接说“快速周转会导致安全隐患”,实际上是有偏差的。

对“快速周转”真伪的判断,其实有很多硬标准:
第一,是否有技术的迭代。例如现在一座城市造地铁的速度,明显比十年前要快基督教十戒。这是非常典型的“快速周转”。它的核心原因并不是什么加班加点炎帝传奇,更不可能偷工减料,而是大型盾构技术的使用。这种技术的使用不但大大加快了工期,也保障了安全。你不可能去说,还是原来的建设速度科学——就像你不会抱怨现在的网速太快一样。
第二,是否有场景外的周转时间?过去的房屋,一块一块砖垒龙船调简谱,一层一层水泥涂,所有的施工周期都在同一个物理空间内。而现在的不少楼宇岐山传,大量的装配工作并不在同一空间里。打个比方说,原来的烧菜时间是要从买菜开始算起,甚至要从种菜开始算起,而现在是从半成品算起速游,现场主要执行的是装配工作段振豪。如果不考虑场景外的生产时间,盲目说“快速周转”不科学,也是不合理的。不敢说我爱你
第三,管理体系是否有提升三勒浆。包括是否有一些可复制可推广的既有经验,当地的协同供应商是否有着充分的服务基础等。例如斯里查潘,碧桂园的建造体系SSGF——“Safe&share安全共享”、“Sci-tech科技创新”、“Green绿色可持续”、“Fine&fast优质高效”,其实是一个装配、现浇、机电、内装的技术管理系统集成砭石的作用,从流程管理上来说同样可以节约建造周期。

这些其实都是讨论“快速周转”前提下需要考虑的因素,否则就会陷入认知误区,错误地把“低效率”同“高品质”混为一谈。事实上,即便像是碧桂园这类以“高周转”著称的房企,所谓的“高周转”标准也是建立在经过精准科学化计量的前提下的,以实现整个流程的效率最大化。即便到了最后的交房环节卡巴耶娃,杰里韦斯特也需要一套颇高标准的评估流程,从封顶到业主入住估计还得是一年半载之后。

如果“快速周转”为品质背锅,那“慢速周转”就能成为低效的借口伍茜。是不是效率低就能减少事故呢?当然不是。在大型盾构技术不完善的过去,地铁的施工不仅比现在慢,风险也比现在大得多。在盾构技术越来越了不起的当下,你要求地铁建设不要“快速周转”,那和拖时代后腿也差不多;在建造技术越来越成熟的当下,你要求碧桂园或者其它地产企业放弃“快速周转”,回到过去的建造速度,也是有些外行的想法。
可能会刺痛公众神经的隐患或者事故,真正的原因往往不是“快速周转”。你把建造周期放慢,这些问题也未必会消失。如果真要评价,需要的是找到其中的核心原因,有针对性地解决问题,而不是一股脑地全部归咎于“快速周转”交响人生。
否则,在未来,效率低就有了理由,懒就有了借口鳄鱼肉好吃吗。

本文来源:章丽厚

本文地址:10880.html

关注我们:微信搜索“123456”添加我为好友

版权声明:如无特别注明,转载请注明本文地址!